استراتژی R

آموزش فارکس حرفه ای
استراتژی R ( تهیه و تولید استراتژی توسط فارکس حرفه ای )
زمان استراتژی
سیگنال خرید بازار بورس
RSI و Candle Stick و الگو واگرائی واگرائی مخفی و فیبوناچی
تحلیل فاندامنتال فارکس استراتژی R
تحلیل فاندامنتال بورس
اندیکاتور rsi
اندیکاتور adx
اندیکاتور atr
اندیکاتور macd
اندیکاتور به فارسی
اندیکاتور مومنتوم
اندیکاتور پیوت پوینت
اندیکاتور ایچیموکو
بروکر اکسنس
بروکرهای فارکس
بروکر چیست
بروکر پارسیان
بروکر پی سی ام
بروکر پرسپولیس دبی
بروکر اف ایکس پرو
بروکر ecn چیست
بروکر رگوله چیست

کاربرد مدل 3 R در تدوین استراتژی (راهبرد) الکترونیکی محصولات شهروند مقاله

این تحقیق مدل استراتژی (راهبرد) الکترونیکی 3R را در فروشگاه زنجیره‌ای شهروند به‌صورت عملیاتی پیاده و وضیعت کنونی و وضعیت مطلوب راهبرد الکترونیکی را در سطح محصولات شناسایی می‌نماید. با توجه به اینکه مبحث راهبرد، منعکس‌کننده دیدگاه صاحب‌نظران سازمان است، در این‌باره به نظرات ایشان بررسی می‌شود. تحلیل فاصله وضعیت موجود و وضعیت مطلوب و همچنین بررسی رابطه وضعیت موجود و وضعیت مطلوب راهبرد الکترونیکی محصولات دو هدف عمده این مقاله را تشکیل می‌دهد. نتیجه‌ای که این تحقیق با حصول اهداف مورد نظر بدان دست یافته، فراهم‌سازی ابزار مناسب تصمیم‌گیری مدیران برای استراتژی R برنامه‌ریزی راهبرد راه‌اندازی فروش الکترونیکی محصولات است. از جمله نتایج به‌دست آمده امکان رتبه‌بندی و اولویت‌بندی محصولات برای سرمایه‌گذاری روی فروش الکترونیکی آنهاست. در نهایت رتبه‌بندی استراتژی R و اولویت‌بندی محصولات برای سرمایه‌گذاری روی فروش الکترونیکی آنها امکان‌پذیر می‌شود. ضمن اینکه با انجام این تحقیق و براساس اطلاعات به‌دست آمده، برای اولین بار است که در دنیا، مدل راهبرد الکترونیکی 3R به‌صورت عملیاتی مورد استفاده قرار گرفته و به نوعی می‌توان توانمندی‌ها و ضعف‌های مدل را مشاهده نمود.

خلاصه استراتژی R استراتژی R ماشینی:

"ولی با استراتژی R استراتژی R این دید که راهبرد فراتر از مفهوم یک برنامه و حتی‌ جامع‌تر از مفهوم مدیریت می‌تواند نوعی تفکر پنداشته شود،اما تفکری که منطقی خاص را دنبال می‌کند و هر تفکری را نمی‌توان راهبردی دانست،راهبردی بودن تفکر صاحب‌نظران را در مورد سه صفت دسترسی،1پرمایگی‌2و طیف(وسعت)3با فرضیه‌های زیر مورد سنجش قرار داد: فرضیه‌های اصلی‌ اختلاف معناداری بین وضعیت موجود و وطلوب از نظر راهبرد الکترونیکی گروه‌های‌ محصولی وجود دارد. با توجه به پاسخ ارائه شده به پرسش(الف)تحقیق،یعنی وجود اختلاف میان وضعیت‌ موجود و وضعیت مطلوب،به منظور رفع این تفاوت و با بهره‌گیری از تجارب بین‌المللی‌1پیشنهاد زیر ارائه می‌شود: تنوع محصولی زیادتر در فروش الکترونیکی:بر پایه نظر مدیران و کارشناسان بهتر (1)برای آگاهی بیشتر از تجارب بین‌المللی در این زمینه مراجعه شود به: (به تصویر صفحه مراجعه شود) آن است که در فروش الکترونیکی تنوع محصولی زیادتری نسبت به فروش فیزیکی‌ ارائه شود. 2 با توجه به پاسخ ارائه شده به پرسش(ب)تحقیق،یعنی نبود ارتباط میان راهبرد کنونی‌ سازمان و راهبرد الکترونیکی برای ایجاد این استراتژی R رابطه پیشنهاد می‌شود: عارضه‌یابی سازمانی:احتمالا سازمان در گروه‌های محصولی که براساس نتایج تحقیق‌ وضعیت موجود و وضعیت مطلوب آنها رابطه معناداری ندارند،دچار مشکلاتی است. با توجه به پاسخ ارائه شده به پرسش(ج)یعنی وجود تفاوت در گروه‌های محصولی در وضعیت مطلوب که امکان اولویت‌بندی کالا از دید مدیران جهت فروش الکترونیکی را مهیا می‌سازد،پیشنهاد می‌شود: دسترسی الکترونیکی:به ترتیب اولویت‌های مواد غذایی،منزل،لوازم صوتی و تصویری،رایانه،کتاب و نوشت‌افزار،دوربین،صنایع دستی،آرایش بهداشتی و پوشاک‌ در محصولات ایجاد شود."